Zapowiedź zakończenia współpracy Pyszne.pl z około 5 tys. kurierów wywołała ogólnopolską dyskusję o przyszłości pracy platformowej, standardach zatrudnienia oraz konieczności wdrożenia unijnych regulacji chroniących pracowników. Związkowcy alarmują, że planowane zmiany mogą oznaczać pogorszenie warunków pracy, a sprawą zajęły się już Państwowa Inspekcja Pracy i Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.
O sytuacji w Pyszne.pl możemy podchodzić z różnych perspektyw, czy to prawnych, czy też politycznych. Takie zmiany, których obecnie doświadczają pracownicy Pyszne.pl czy w zasadzie cała firma Takeaway Express Poland sp. z o.o., spotykam na co dzień w różnych organizacjach, z którymi współpracuję. Oznaczają one dla mnie, psychologa, specyficzną sytuację człowieka pod względem emocjonalnym.
dr Joanna Rajang
Żyjemy w bardzo dynamicznych czasach, czasach ciągłych zmian. To jest coś, do czego nie jesteśmy jakoś specjalnie przygotowani. I mówiąc szczerze, lęk przed nowym, bo nieznanym, budzi się u większości z nas. I nie jest problemem, że odczuwamy obawy, one są naturalne. W końcu nikt z nas nie wie, czy konkretna zmiana będzie dla nas korzystna czy nie.
Problemem jest to, w jaki sposób z lękiem sobie radzimy. A często przykrywamy go złością na autorów zmiany.
Wszystkie moje doświadczenia towarzyszenia ludziom w zmianach przekonują mnie, że ostatecznie uczymy się radzić ze zmianami lepiej. Im więcej zmian przeżyliśmy, tym większa nasza tolerancja na zmienność i nieprzewidywalność. Wtedy też łatwiej nam uznać, że możemy się bać tego, co może nastąpić, i wtedy też łatwiej znaleźć pomysł na to, co zrobić, żeby przygotować się na przyszłość.
Wtedy możemy poczuć wpływ na nasze życie. Kiedy jednak skupiamy się na ‘winowajcach’, odbieramy sobie moc sprawczą.
Czy organizacja może nam pomóc w sytuacji zmiany, nie rezygnując z niej samej? Zdecydowanie tak. Choć działanie intuicyjne menedżerów w zmianie zwykle się nie sprawdza. Natomiast przy odpowiednim przygotowaniu zespołu do zmiany i indywidualnym podejściu do pracownika, w uszanowaniu tego, co w nim się tak naprawdę dzieje po usłyszeniu wieści o zmianie, możemy w bardzo dużym stopniu wesprzeć ludzi w organizacji.
